Entwicklung
Bereits heute definieren, was erst übermorgen zum Standard wird
Projektmanagement und Systems Engineering
Immer höhere Anforderungen an die Funktionalität elektronischer Komponenten lassen Entwicklungsprojekte immer komplexer werden. Da gleichzeitig auch die Ansprüche hinsichtlich Ausfallsicherheit, Flexibilität und Bedienkomfort steigen und aufgrund des Kostendrucks nicht selten Zulieferer von verschiedenen Kontinenten mit ins Projekt eingebunden werden, lässt das Projektmanagement von Entwicklungsprojekten immer anspruchsvoller werden.
Wir bieten Ihnen unsere Unterstützung an, sowohl im Aufsetzen von komplexen Projekten, wie auch in der Durchführung über alle Projektphasen. Durch unsere Tochterfirma PM Optimal können wir auf einen Pool von Spezialisten zurückgreifen, die ihren Fokus speziell auf das Projektmanagement richten und nach den Richtlinien der GPM/IPMA geschult und zertifiziert werden.
Bereiche und Rollen des Projektmanagements
Das Projektmanagement basiert auf zwei Ebenen, zum einen der strategischen und zum anderen der operativen Ebene. Beide Ebenen durchlaufen das Ressourcenmanagement, wobei die strategische Ebene ihren Fokus auf das Projektportfoliomanagement legt während sich die operative Ebene mit dem Programmmanagement und dem Einzelprojektmanagement beschäftigt. Dabei sind den beiden Projektmanagementbereichen unterschiedliche Projektrollen zugewiesen. Auf seitens des Projektportfoliomanagements sind dies die Geschäfts-/Bereichsleitung, das Portfolioboard bzw. der Projektausschuss als auch das Multi-Projektmanagmentoffice, der Multiprojektmanager und das Projektcontrolling.
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